دراسة الجدوى: إزالة الغموض عن إطلاق منتجك
 

لقد انتهيت من مخطط مشروعك ، وتكشف أبحاث السوق الأولية عن وجود طلب قوي على ما تخطط له. الخطوة التالية هي إطلاق عملية تطوير المنتج بالكامل ، أليس كذلك؟ يمكنك أيضًا عبور شارع مزدحم معصوب العينين ، وقد تمر به دون أن يصاب بأذى. لكن الاحتمالات ليست جيدة. وينطبق الشيء نفسه على القفز إلى تطوير منتج جديد دون فهم قوي للمخاطر والفرص التي تواجهها. نوصي بتحسين احتمالات نجاحك من خلال دراسة جدوى.

7 نصائح لتقليل تكلفة انشاء ملعب خماسي نجيل صناعي

دراسة الجدوى هي تحليل لاحتمالية أن يتمكن الفريق من إكمال مشروع بنجاح وما هي التحديات والتكاليف. يجب إجراء دراسة لأي مشروع مهم لفهم جدوى هذا الجهد. هناك العديد من أنواع دراسات الجدوى المختلفة ، وتختلف الخطوات المتبعة من صناعة إلى أخرى.

في تطوير المنتجات الجديدة (NPD) ، سيبحث تحليل الجدوى في عملية تطوير المنتج بالكامل ويحدد التحديات والتكاليف والتوقيت وإمكانية النجاح لكل خطوة من هذه الخطوات. لذا فهي تجيب على السؤال "هل يجب أن نبنيها؟" جنبًا إلى جنب مع ، "كم من الوقت يجب أن يستغرق الأمر وكم سيكلف إنشائه؟"

تبحث هذه المقالة في سبب وكيفية إجراء دراسة جدوى لمشروع تطوير منتجك الجديد. نحن نغطي الشكل الذي تبدو عليه الدراسة النموذجية ، ونقدم اقتراحات لإنجاح دراستك ، ونقوم بتضمين تلميحات حول كيفية البدء. في النهاية ، يجب أن تعرف من أين تبدأ ، وماذا تتوقع ، ومدى أهمية هذه الخطوة في تعظيم عائد الاستثمار.

كيف تبدو دراسة جدوى مشروع NPD النموذجية
دراسة الجدوى: الرسوم البيانية والرسوم البيانية على طاولة
ستساعدك دراسة الجدوى على فهم جدوى منتجك ، واكتساب المعلومات لتوجيه عملية صنع القرار ، وتطوير تحليل التكلفة والعائد على المسعى. قبل أن تبدأ دراستك ، تحتاج أولاً إلى وصف واضح لفكرة المنتج والسوق الذي ستبيع فيه. الشيء الثاني الذي ستحتاجه هو خبير أو فريق للمساعدة في إجراء الدراسة - الأشخاص الذين يعرفون تطوير المنتجات وإدارة المشاريع وكيفية جمع المعلومات وتقديمها بطريقة مفيدة. الدراسة النموذجية لمنتج جديد مبنية على النظر في كل خطوة في عملية تطوير المنتج وكيفية الذهاب إلى السوق.

تقييم الجدوى للخطوات الست لتطوير المنتج
لنبدأ بالمراحل الست القياسية لـ NPD وما تنظر إليه دراسة الجدوى لكل منها:

1. التفكير والبحث
بالنسبة لجزء التفكير من العملية ، ستقوم الدراسة بتقييم وتقديم توصيات بشأن توافر المصممين الصناعيين المناسبين ووضوح رؤية المنتج. ثم بالنسبة للبحث ، سيقيم نوع البحث المطلوب ، ومقدار الجهد المطلوب ، وتوافر المعلومات الأساسية. هذا هو المكان الذي يمكنك فيه إلقاء نظرة أولية على مشهد الملكية الفكرية (IP).

أهم الوجبات الجاهزة هي مقدار ما يجب أن تستثمره في التفكير والبحث لتكون ناجحًا. تشمل المخرجات تقديرات التكلفة والجدول الزمني والاقتراحات لمزيد من البحث.

2.تصميم المنتج
يُعد تصميم المنتج أمرًا بالغ الأهمية لنجاح منتجك ، لذا فهو يحتاج إلى نظرة طويلة وفاحصة. يقوم هذا الجزء من دراسة الجدوى بتقييم الجهد المطلوب والجدوى الفنية لفكرة منتجك. يجب أن يستكشف أيضًا نوع الموارد التقنية التي سيحتاجها فريق التصميم والهندسة لديك.

هل مشروعك المقترح عبارة عن جهد "تحويل منديل إلى رسومات" أم جهد "جلب المهووسين المتشددين"؟ نظرًا لأن التصميم الجيد هو جهد تكراري ، فيجب أيضًا تقدير أفضل وأسوأ عدد من دورات التصميم المطلوبة. ستخوض الدراسة أيضًا في الجدول الزمني والمخاطر ضمن الجدول ، وتوصي بمتطلبات اختبار التحقق والتحقق من الصحة ، وتحدد متى ستكون هناك حاجة إلى النماذج الأولية.

أهم نصيحة هي فهم التحديات التقنية - ونقاط الفشل المحتملة - التي ستواجهها. تشمل المخرجات تقدير التكلفة لتصميم المنتج وقائمة بأوضاع الفشل المحتملة.

3. المصادر
تتمثل أهداف خطوة تحديد المصادر في عملية NPD في تقييم ما إذا كان هناك أشخاص يمكنهم صنع منتجك ، وتوثيق المعلومات التي سيحتاجون إليها لإنتاج عروض أسعار وخطط إنتاج جيدة ، وأين يجب أن تفكر في التصنيع.

أهم الوجبات الجاهزة هي تقييم مدى صعوبة أو سهولة العثور على شريك في الإنتاج. تشمل المخرجات اقتراحات الموقع والتوصيات بشأن نوع شريك التصنيع الذي يجب أن تبحث عنه.